Risku vadības politika

Nacionālā psihiskās veselības centra, Valsts SIA (turpmāk – Centrs) risku pārvaldībā tiek ievēroti šādi risku pārvaldības principi:

1. risku pārvaldība ir būtiska korporatīvās pārvaldības, tai skaitā stratēģiskās vadības un līderības sastāvdaļa, kas  integrēta visos Centra organizatoriskajos līmeņos;
2. risku pārvaldība ir integrēta visās Centra darbībās, procesos un projektos, lai atvieglotu un atbalstītu lēmumu pieņemšanu nenoteiktības un/ vai ārkārtas apstākļos, apzinot iespējamos notikumus, kas var negatīvi ietekmēt Centra mērķu sasniegšanu un darbību. Risku pārvaldība veicina stratēģisko un operacionālo mērķu sasniegšanu, veiksmīgu pārmaiņu vadību un attīstību, samazinot potenciālos zaudējumus un iespējamos reputācijas kaitējumus;
3. risku pārvaldībā tiek ņemti vērā Centrā pieejamie vēsturiskie un aktuālie dati, tai skaitā incidenti, dažāda informācija, risku scenāriji, kā arī ekspertu viedoklis, kas ļauj precīzāk veikt risku analīzi un noteikt atlikušā riska līmeni;
4. Centra risku pārvaldība – ir strukturēts process, kas pielāgots Centra risku specifikai un palīdz sasniegt sagaidāmus un salīdzināmus rezultātus;
5. risku pārvaldība ir nepārtraukts process, kas tiek pilnveidots, Centra darbiniekiem mācoties un papildinot savu pieredzi, kā arī piedaloties pieredzes apmaiņā, vienlaikus ņemot vērā labo starptautisko praksi, tai skaitā iespēju robežās, ņemot vērā risku pārvaldības standartus un modeļus;
6. būtiska un pietiekama informācija par riskiem tiek savlaicīgi nodota vai paziņota tiem darbiniekiem, uz kuriem tā attiecas;
7. Centrā tiek piemērota “nulles” tolerance attiecībā uz krāpšanu un korupciju;
8. Centrā tiek izveidots un pielāgots samērīgs risku vadības ietvars un process, kas ir piemērots Centra ārējai un iekšējai darbības videi, vienlaikus, ņemot vērā tā mērķus;
9. “trīs līniju” modeļa piemērošana. Lai nodrošinātu Centra risku pārvaldības efektivitāti, Centrā tiek ievērota trīs līniju struktūra:
   • “pirmā” līnija – nepārtraukta Centra risku novērtēšana un reaģēšana uz tiem, tai skaitā kontroles vide un pasākumi, kas ikdienā samazina risku līmeni, īstenojot procesus un projektus un nodrošinot sistēmu darbību. Centra risku novērtēšanu un reaģēšanu uz riskiem, tai skaitā risku kontroles pasākumu īstenošanu ikdienā nodrošina struktūrvienību vadītāji un darbinieki, veicot ikdienas pienākumus savas kompetences ietvaros;
   • “otrā” līnija – sniedz atbalstu un konsultācijas risku pārvaldības ietvara sagatavošanā un aktualizēšanā, risku pārvaldības procesa ieviešanā un uzturēšanā, kā arī “pirmās” līnijas Centra risku pārvaldības procesa uzraudzībā. “Otrās” līnijas darbību nodrošina, piemēram, Kvalitātes vadības un risku vadības daļa, nodrošinot izstrādāto iekšējo normatīvo aktu atbilstības ārējiem normatīvajiem aktiem uzraudzību, kā arī atbildīgie par attiecīgās Centra risku pārvaldības jomas koordinēšanu, tai skaitā Kvalitātes un riska vadības sistēmu vadītājs, kuri veicina Centra risku pārvaldības procesa ieviešanu, uzturēšanu, pilnveidošanu, sniedz metodoloģisko atbalstu struktūrvienību vadītājiem un darbiniekiem, tādējādi veicot pasākumus, kas vērsti uz “pirmās” līnijas  riska pārvaldības efektivitātes pilnveidošanu;
   • “trešā” līnija ir neatkarīga un objektīva iekšējā audita veikšana. “Trešās” līnijas funkciju Centrā nodrošina Centra Iekšējais auditors, veicot iekšējos auditus, tai skaitā Centra risku pārvaldības auditu, iekļaujot tajā  “pirmās” un “otrās” līnijas darbības neatkarīgu un objektīvu novērtējumu un  par audita rezultātiem ziņo Centra valdei.